在30名職工平穩(wěn)分流后，公司逐項推進企業(yè)改革后續(xù)工作。
一是資產盤點。對分流后公司多余的計算機、辦公桌等固定資產進行統(tǒng)一盤點、整理，并報集團，由集團進行統(tǒng)一調配，確保合理利用國有資產，保證資產“不浪費”。
二是檔案移交。分流人員到各個下屬（分）公司后，公司立即對相關人員的檔案進行整理封存并蓋章，以整體打包及“函告”形式，做好檔案移交。同時對于分流黨員，落實黨員組織關系轉接。截止6月底，移交檔案30份，轉移組織關系5人。
三是相關調整。對留用人員辦公室進行整合、統(tǒng)一調整，做好該合理利用的辦公室合理利用，該關的關；根據(jù)部門精簡情況，適時調整公司領導分工，調整相關安全、行風領導小組，落實各級職責；根據(jù)部門、辦公室調整的情況，適時調整公司VI標識標牌等。
四是轉崗教育。對綜合部、技術部等部門設置更改過的相關人員開展轉崗安全教育，對專、兼職駕駛員開展工作交接及安全教育，落實安全職責，提高安全意識。